为精准破解物资供应领域资金密集、权力集中、廉洁风险突出、监督力量分散等痛点难点，筑牢合规经营、廉洁履职、高效履职屏障，物供中心党委以问题为导向、以系统思维破局提质，全面推进内部“大监督”体系建设，推动监督工作从“有形组建”向“有效运转”、从“单点管控”向“全域赋能”的跨越式转变，为中心物资供应高质量发展筑牢监督保障防线。

重构体系、建章立制，筑牢监督工作“四梁八柱”。面对物资供应领域权力集中、资金聚集、廉洁风险大、监督力量薄弱的实际情况，物供中心党委坚持问题导向和系统观念，认清形势、把握规律、主动破局。从体制机制层面入手，成立内部大监督工作领导小组，把物资采购、招投标、质检验收、供应商管理等关键业务板块纳入一体化监督布局。通过理顺纵向领导体系、打通横向联动渠道，搭建会商协调、成果互通共享工作机制，固化“季度总结、半年会商、年末复盘”工作模式，构建起党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督统一协调的“大监督”体系，切实打破以往部室监督各自为战、信息闭塞的壁垒，统筹整合分散监督力量，推动监督流程相互衔接、日常工作深度融合，为强化党委对监督工作的统筹引领，持续提升整体治理效能筑牢坚实制度根基。

协同联动、全域贯通，激活监督治理“一池春水”。自建立内部“大监督”体系以来，物供中心始终坚持领导小组定方向、纪委抓协调、成员部门抓落实的工作思路。横向，成员部门之间信息共享、问题共商、成果共用；纵向，将监督触角全面延伸至物资供应全业务链条、日常管理各环节，让监督贯穿履职全过程，大幅提升监督工作的规范性、穿透力和精准度。近年来，大监督各成员部室协作配合，圆满完成了招投标领域突出问题专项整治、“靠企吃企”集中整治以及物资供应业务问题背后的作风根源专项整治等重点工作，推动修订《招标投标管理办法》，出台《招标人商务代表库和商务代表管理办法》，协同完成“靠企吃企”5项风险点的整改整治任务，针对业务问题背后的作风根源问题下发纪律检查建议书1份。通过一系列协同实践，齐抓共管的“大监督”格局初步形成，实现了从“有形组建”到“有效运转”的转变。

精准聚焦、靶向发力，擦亮提质增效“监督利剑”。聚焦作风建设纠偏提质。紧盯履职不作为、推诿扯皮、服务态度恶劣、吃拿卡要、形式主义落实、纪律松散六大突出问题，开展作风建设专项监督。对发现的作风漂浮、履职缺位等问题，严肃执纪问责，通报2人，下发纪律检查建议书2份。聚焦关键环节全程把控。围绕计划审核、招标采购、合同履约、质检验收、货款支付等关键环节实施“嵌入式”监督，健全“风险台账”、制定“监督清单”、落实“节点把关”、严格“整改销号”，切实筑牢物资供应领域廉洁防线。2026年二季度大监督领导小组调取业务数据条目20万余条次，查出问题条目数较一季度降低47.46%，业务规范度、风险防控水平、工作质效较以往实现大幅提升。聚焦关键岗位精准监管。围绕物资采购、招投标管理、质检验收、供应商管理等29个重点岗位，编制《廉洁风险防控手册》，从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境6个方面，找风险、定措施，强管控、严约束；紧盯部门负责人、业务骨干等“关键少数”，精准靶向开展常态化、精准化监督管控。坚持抓早抓小、防微杜渐，开展廉洁提醒谈话、警示教育、驻外述廉报备，通过靶向监督、精准施策，压紧压实“关键少数”岗位责任，从严规范“关键少数”履职行为，坚决杜绝特权思想、违规履职、利益输送等廉洁风险。

下一步，物供中心将在实践中更好地发挥“大监督”体系作用，努力实现监督效果、治理效果、发展效果的有机统一，以高效能监督护航中心高质量发展。