365英国上市公司改革发展暨下半年工作会议召开后，杨村煤矿迅速响应，第一时间召开专题会议传达贯彻，动员全矿上下将思想和行动统一到集团决策部署上来，并以“八大行动”为统领，锚定全年目标任务，以更高标准、更实举措、更硬作风推动下半年各项工作落地见效。

严字当头强根基，筑牢安全生产压舱石

安全是发展的底线，也是最大的效益。杨村煤矿刚性执行安全生产“五查五严一确保”专项活动要求，对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，聚焦“一通三防”、顶板管理、防治水等关键领域，强化风险分级管控与隐患闭环管理，坚决做到“无视频不作业”，全面杜绝各类违章行为。持续深化四级安全自主管理模式，扎实推进“六好”区队、“五型”班组创建，激活“两长两员”现场管控效能，坚持“一步到位”工作法，打造61702工作面和41704运输顺槽精品头面，推动工程质量和岗位作业双达标。依托AI智能监控平台，实现关键作业场景实时预警，以科技赋能安全监管。同时，强化极端天气防范应对，严格执行24小时值班值守制度，计划开展专项应急演练4次、现场处置方案演练13次，逐步取消夜班采煤作业，持续巩固国家安全生产标准化管理体系一级矿井建设成果，确保矿井长治久安。

稳字托底促接续，打好生产组织主动仗

面对汛期单面回采产量低、现场条件复杂等困难挑战，该矿科学研判、精准施策，全力以赴稳产量、保接续、强保障。汛期精心组织61702薄煤层带压开采，汛后高效推进3336厚煤层薄基岩回采，严控工作面回采率，开展煤厚探测，规范放煤工序，提升资源回收率。统筹推进101701、61702工作面回撤及4703至41704工作面设备转面安装工作。坚持“一工程一措施”，遵循“小进尺、强支护、快封闭”原则，强化围岩管控与巷道成型质量，稳固“2掘1备”生产格局。加快推进三煤采区架空乘人装置改造、副井提升系统升级、中央泵房智能排水系统完善等重点保障工程，全面提升运输效率与防灾抗灾能力，为完成全年产量目标任务奠定坚实基础。

精字为要提效益，激活经营管控新动能

该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源与节流并重，全面落实“八项降本增效硬措施”与“十项费用节支”行动要求，深挖内部潜力，提升经营质效。建立成本预算闭环机制，严格实行零基预算刚性控制，强化费用支出源头管控，确保各项成本可控在控。深化“六精六提”精益管理模式，紧扣降本增效与价值创造双目标，推动全员参与、全要素协同、全链条升级，实现质效双提升。坚守煤质底线，深化“三零”工程，抓实原煤协同入洗与电煤保供工作，确保产品适销对路，充分释放洗选创效价值。同时，严格执行资金集中管理，加强节电降本挖潜，多维度发力助推矿井经营质量稳步提升。