“年度创新成果奖金如期兑现！小改小革不仅让一线职工收获荣誉与实惠，更在攻关实践中精进技术、增长本领。”近日，杨村煤矿完成年度职工小改小革创新成果评选工作，对１４项优质创新项目集中发放创新奖励，奖金总额达４万余元，真正让一线职工革新有舞台、创效有回报，足额兑付的创新激励，再一次点燃全员创新星火，岗位创新热潮持续升温。

据了解，去年该矿累计征集各类创新项目６４项，超九成创新成果源自基层班组职工自主钻研、联合攻关，覆盖生产工艺优化、机电设备升级改造等关键领域，创造经济效益超１００余万元，１４项优质创新项目中，皮带机储带仓液压纠偏装置创新项目斩获１万元单项奖金，成为本次兑现奖励中金额最高的项目，真金白银的激励充分释放一线职工创新潜能。

“这次能拿下一等奖，心里满是欣喜，也给了我继续钻研的底气，今后我会持续紧盯现场生产堵点、难点，深耕小改小革，用创新守住生产安全，减轻工友们作业强度。”获奖职工孟凡祥难掩激动之情。

一直以来，该矿创新实施“季度征集、月度评审、当月兑现”闭环激励机制，奖励梯度清晰、门槛灵活，小至５０元合理化建议即时奖，高至上万元年度特等奖。“只要创新方案落地见效，能够消除安全隐患、创造经济效益，奖励兑现绝不打折扣、不设门槛。”该矿副矿长李中华说。

“在存放架底部加装角铁搭建承托平台，解决工具从钢管孔滑落的安全隐患。”“细化拆解掘进、支护全流程工序，因地制宜制定精准内部结算单价。”

在该矿二季度自主改善项目评价会上，各基层单位轮番登台展示创优成果。一项项创新举措紧贴井下现场实际，瞄准生产痛点精准破局，方案务实可行、创新亮点纷呈，交流研讨现场氛围热烈。

为持续激活全员创新活力，该矿井优化全员自主改善激励体系，打通基层问题提报、现场小改小革、精益项目攻关全流程通道，结合“揭榜挂帅”活动，构建“发现问题—立项改善—评审奖励—成果推广”管理模式。每季度定期组织精益改善项目集中评审，设立８００元、６００元、３００元分级奖励标准，看得见、摸得着的激励，彻底打消职工“创新投入没有回报”的后顾之忧。

“小额奖励金额虽不算高，却打通了职工创新落地的‘最后一公里’。实打实的嘉奖，让每一个基层‘金点子’被看见、被认可，打破‘创新离普通职工很遥远’的认知，越来越多职工愿意主动思考、动手创新。”该矿运营管理部副部长葛海峰深有感触。小额激励搭建起普惠性创新展示平台，投身小改小革的职工队伍持续壮大，各类技改方案有效压缩了材料耗材成本。

看得见的激励，换来源源不断的创新动力。仅今年上半年，广大职工立足设备运维、安全管控、降本降耗等现场难题，积极提交改善提案、推进精益技改落地，自主改善项目超出去年同期５０％，其中《五代管道焊接法兰盘快速定位装置》荣获365英国上市公司职工创新创效优秀成果二等奖，生产服务中心水电暖运行班获评“全员创新型班组”，岗位创新硕果累累。

“下一步，矿井将持续用好激励‘指挥棒’，优化创新激励政策，引导广大职工立足岗位寻痛点、谋思路、推革新，充分挖掘全员创新潜能，把职工的创新智慧转化为提质增效、保安稳产的硬核动能，为矿井高质量可持续发展积蓄力量。”该矿党委书记、矿长郭赵虎表示。