进入2026年下半年，一场管理与效益的深层次变革正在鲍店煤矿如火如荼地展开。该矿党委创新性地将精益管理理念植入党建载体，要求各党支部结合自身实际，重新定义并设立与精益管理紧密相关的“党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗、党员创新队、党员突击队、党员志愿服务队”。

　　一时间，从千尺井下到地面车间，从机关部室到洗选发运，党徽在精益管理的每一个环节熠熠生辉，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用成为撬动矿井管理效能提升的“黄金支点”。

　　精准施策，让“责任区”成为精益管理的“试验田”

　　精益管理的核心在于消除浪费、持续改善。机关生产党支部将目光精准锁定在机电管理部，设立了“精益管理党员责任区”，立下军令状：力争实现设备故障率同比下降５％以上，MTTR、MTBF两项核心指标优化提升10％。

　　这不是一句空口号。在党员责任区的推动下，《TPM全员维护管理办法》迅速出台，关键设备台账、MTTR/MTBF指标基准迅速建立。“日常检查＋专业督导＋月度考核”的监督模式，让“全员参与、自主改善”不再是一句空话。责任区党员带头，逐步将ＴＰＭ管理覆盖至60％以上关键设备，为矿井生产连续稳定运行装上了“红色保险”。

　　先锋引领，让“示范岗”成为标准作业的“排头兵”

　　标准化是精益管理的基石。在综采一区工作面，精益“6S”标准化党员示范岗的承诺赫然醒目：“党员先锋守一线，‘6S’管理严标准。精益管控提质效，标杆示范促全员。”

　　这里，党员是“6S”管理的第一责任人。他们每日落实精益巡查，对照标准建立问题、责任、整改“三清单”，确保当日闭环。从防灭火站到物料存放点，党员牵头清理非必需物资，推行物资工具“四定”及形迹管理，让“空间浪费、动作浪费”无处遁形。通过“6S”六步提升工作法，岗位精益改善台账动态更新，现场定置达标率、隐患闭环整改率、目视化标识完整率三项核心KPI指标向着100％迈进，一个可复制、可推广的“6S”精益管理实操经验正在这里孕育。

　　在洗选发运中心，两个支部的“精益示范岗”同样亮点纷呈。第一党支部的火车智能装车室精益示范岗，通过党员带头推行可视化、标准化管控，不仅实现了隐患清零，更定下了岗位整体作业效率提升12％、月度节约运营成本5000元以上的硬指标。第二党支部的压滤道西党员先锋岗，则紧盯“跑冒滴漏”，以精益操作保障洗水平衡，誓要提高水资源回收率，让每一滴煤泥水都发挥出最大价值。

　　攻坚克难，让“创新队”成为提质增效的“尖刀连”

　　精益管理的纵深推进，离不开创新这把“金钥匙”。综掘二区党支部迅速组建“精益管控”党员创新队，向安全生产、掘进提效、成本管控等“硬骨头”发起总攻。

　　这支由支部委员、区队长和党员骨干组成的队伍，将目标锁定在“单班进尺≥3.6ｍ，物料损耗率同比降10％”等具体指标上。他们运行“三微”机制（微改进、微课题、微创新），每月评选“精益之星”；他们推行“三分检修法”和“设备主人”挂牌制，落实“日检周修月保养”，誓保设备完好率≥95％；他们发布《标准化图册》，推行“三线一标”目视管理，让施工现场“三齐看”。创新队按照“问题诊断→方案论证→现场试验→效果验证→成果固化”五步法，每季度梳理攻关课题，力争全年完成５项以上创新课题，建立《典型问题改善案例库》，用红色智慧点燃精益引擎。

　　党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。随着“一区两岗三队”与精益管理的深度融合，鲍店煤矿的每一个基层党组织都成了一个精益管理的战斗堡垒，每一名党员都化身为一名精益管理的践行者和推广者。
从TPM全员维护到“6S”现场革命，从智能装车室的流程优化到洗选发运的效能提升，党建工作的政治优势正源源不断地转化为矿井的管理优势、竞争优势和发展优势。在这场红色引擎驱动的精益蝶变中，鲍店煤矿正朝着更高质量、更有效率、更可持续的发展道路稳步迈进。