鲍店煤矿紧扣“和美＋安全”融合发展理念，严格落实矿“五位一体”安全管理部署，聚焦班组建设提质增效，坚持在“细、新、严、活、情”五个维度深耕发力，创新奏响班组安全管理“五部曲”，持续夯实基层安全管控根基，为矿井实现长治久安、高效稳产提供坚实支撑。

把握“细”字打底，构建全流程闭环管控。该矿对标“班前预警、班中盯防、班后复盘”标准化管理机制，把精细化管控贯穿班组作业全过程，做到安全管控无盲区、无死角。班前会用好安全宣教主阵地，结合工作面顶板、机电、运输等现场风险点，组织全员开展岗位风险辨识，让职工清晰掌握当班作业危险源，牢固树立自主保安意识。生产期间，班组长严格落实跟班值守制度，紧盯工作面、设备检修、零星作业等高风险点位，开展不间断巡回排查，对重点岗位实行专人全程监护，做到隐患早发现、早处置。全面梳理当班安全履职、隐患排查、规范操作等情况，对存在问题剖析根源、制定整改清单，形成“班前交底、班中巡查、班后复盘”的完整安全闭环，从源头降低现场安全风险。

突出“新”字赋能，激活班组自主管理动能。为破解岗位技能单一、班组责任脱节难题，综采二区生产一班创新推行岗位轮岗实训模式，打破固定岗位作业壁垒，组织职工轮流到液压支架、三机检修、端头维护等不同岗点实操学习。轮岗作业让每名职工熟悉全流程作业难点与操作标准，职工之间换位思考、主动补位，彻底改变“各扫门前雪”的被动局面。如今班组内部形成人人担安全责任、人人思优化举措、人人提创新思路的良好氛围，班组议事、隐患研判、制度修订全程公开透明，民主管理落地见效。职工综合实操能力、协同配合能力同步提升，班组自主排查隐患、自主规范操作、自主化解风险的水平持续提升，为智能化综放工作面高效安全运行注入内生动力。

立足“严”字立规，拧紧制度执行刚性阀门。该矿坚持“严管理、严监督、严问责”工作导向，以刚性约束守住安全底线。构建职工自查、工长互查、跟班督查的多层监督网络，实现现场作业全过程动态监控。井下作业严格遵循精准操作流程、岗位双述标准，坚守“一切事故可防可控”理念，杜绝简化工序、违规操作等行为。从严落实安全生产责任制，将“三违”行为等同于安全隐患前置处置，对现场发现的违章操作、遗留隐患坚持一抓到底，建立整改台账、限时销号验收。同时将班组安全绩效、隐患治理成效与职工薪酬、评优评先直接挂钩，用好考核指挥棒，倒逼全员敬畏规章、严守标准，让安全制度真正落地见效。

深化“活”字聚力，营造协同共进良性生态。为打破班组壁垒、激发全员干事活力，该矿搭建线上线下多元交流平台，依托班组内部线上论坛，方便职工随时交流设备维护技巧、隐患处置经验、安全管理新思路，打通经验共享渠道。各班组树立“一盘棋”思想，当班收尾时主动清理作业现场、规整设备物料、做好生产条件铺垫，为下一班安全高效作业创造便利。跨班组常态化开展安全经验交流、技能对标比拼，形成良性竞争氛围。班组之间配合愈发默契，工序衔接耗时大幅缩减，生产效率稳步提升。灵活多元的交流机制有效化解班组隔阂，凝聚起上下同心、协同保安全、合力促生产的强大合力。

落实“情”字暖心，筑牢亲情安全思想防线。该矿把人文关怀融入安全管理，抓牢职工思想动态这一关键防线。落实“九必谈”谈心机制，重点关注情绪波动、身心疲惫、家庭变故等安全不放心人员，实行专人包保、动态跟踪。针对违章人员、思想松懈职工，利用班前谈心、专题安全教育开展柔性帮教，讲清违章危害、传递安全温情，让职工发自内心重视安全。常态化开展家访慰问，对家庭困难职工及时送上帮扶关怀，疏导负面情绪。用亲情关怀软化管理刚性，让职工感受到企业大家庭温暖，自觉摒弃侥幸心理，从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”，以稳定职工思想筑牢安全生产心理防线。