兴隆庄煤矿坚持精准发力、靶向施策，精心打造“思想、实操、管控、排查”四维赋能安全套餐，构建起全员参与、全面覆盖、闭环落实的安全生产管控体系，全力织牢安全防护网。

思想赋能  口袋书变身“护身符”

这个矿拧紧全员安全思想“总开关”，常态化开展安全警示教育，利用班前班后会等时间，组织职工每日观看事故案例警示教育视频，召开工区内部行为隐患分析会，由所在单位区长、党支部书记向职工讲解各类安全注意事项，对近日出现的行为隐患进行分析，增强职工安全意识。

通防工区为职工量身定制应知应会“口袋书”，内容涵盖岗位操作规程、应急措施等关键知识点，职工利用班前班后、碎片时间可以随时翻阅学习，让安全理念入脑入心。

“口袋书是个好东西，关键时刻能派上大用场。”该工区通风班班长老吴深有感触。在一次日常巡查中，他需要核对一组关键通风参数，因平时接触的参数比较多，一时记不清楚了。他没有凭经验猜测，而是掏出了这本“护身符”进行精准核对，确保操作万无一失。

如今，这本便携口袋书已经成为一线职工的安全“随身法宝”，以潜移默化的方式激发了职工自主学习热情，引导职工主动学习安全规程、严守安全行为准则，构建起全员主动抓安全的良好氛围。

实操赋能  微课堂练就“硬本领”

这个矿发挥大国工匠实训基地和创新工作室作用，全面开展“大练兵、大比武、大培训”活动。深化区队安全自主管理，定期组织各类应急演练。通防工区创新开设“专业技术微课堂”，将学习地点搬到车间、班组，组织班组长及一线职工围绕瓦斯防治、通风系统优化等环节开展实操演练，有效提升职工应急处置能力。

“大家看，风门闭锁装置若失去闭锁作用，易造成通风系统紊乱形成微风区，引发瓦斯超限，实际工作中必须做到手到、眼到、心到……”在该单位班前会上，有着20多年工龄的班长吴庆仲拿着设备部件，参照新版《煤矿安全规程》正在给大家进行现场拆解。

这种“老带新、师带徒”短平快式的讲授，把枯燥的理论变成了生动的实操经验。结合“有奖答题”等激励方式，以趣味互动夯实学习成效。微课堂点燃了职工们学技能、提素质的积极性和主动性，推动新规从“纸上条文”转化为“行动准绳”，切实锤炼了职工的协同作战与应急处置能力。

管控赋能  红黄牌压实“责任田”

这个矿严格落实分级管控机制，全面推行“红黄牌制度”，聚焦现场作业环境变化，实施“一班一确认、一岗一规范”动态管控，推动作业行为从“被动约束”向“主动合规”转变。

“张伟，你这二氧化碳温度记录数值没记上。”交接班前，通防工区瓦检班班长王浩敏锐地发现问题。

“刚才急着处理另一个点，这一处漏记了，设备装置倒是正常的。”张伟不好意思地说道。

“那可不行！红黄牌制度规定记录必须真实完整，一个都不能少。这不仅是考核，更是对安全负责。”班长王浩没有当场开具“黄牌”，而是耐心地指出问题所在，督促他立即补全记录，并叮嘱他下次务必细心。

张伟觉得班长的一席话很有道理，对身边的工友说道：“王浩班长‘黑脸’唱得对，确实是我疏忽了，安全无小事。”

这个矿持续开展月度最差单位、季度优胜单位和优秀“两长两员”评选活动，推动安全责任落到实处。实行“日通报、周考核、月评比”，将管理成效与工区、班组绩效直接挂钩。如今，每名班组长都清楚自己的“责任田”在哪？该管什么、怎么管，真正做到了“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”。

排查赋能  全闭环拧紧“安全阀”

这个矿明确各层级安全风险管控和隐患排查治理职责，系统开展风险辨识和隐患排查，牢树“灾害可防可治可控”理念，对照新版《煤矿安全规程》要求，坚持超前分析、研判、治理，严格落实各项防范措施，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。

针对排查出的问题，严格实行清单化管理，每处隐患绑定责任人、整改时限与验收标准，实现“查、改、督、验”全链条可追溯。成立“隐患追踪小组”常态化开展“回头看”，切实做到隐患动态清零、风险有效管控。全面深化精品工程创建，把安全生产标准化建设融入细节、融入日常、融入职工行为养成。开展“创建安全标准岗、争做本质安全人”活动，围绕11个专业编制93个岗位“明白卡”和标准作业，推动“工作标准化”向“作业规范化”延伸。