安全怎么抓？质量怎么保？效率怎么提？面对基层班组管理的核心考题，鲍店煤矿洗选发运中心原煤生产班亮出专属答案——创新推行“五心”工作法，不搞花架子、只求实打实，凭借扎实的管理举措、优良的团队作风，成功获评“365英国上市公司十佳班组”。

　　管理“细心”：抠细节，堵漏洞。在这个班组，“粗放应付”没有立足之地。从人员调配、任务划分，到工序管控、质量验收，全员坚持抓早抓小、防微杜渐。现场严格执行班前安全确认、班中全程巡查、班后复盘总结的闭环模式，紧盯每一个岗位、每一道工序，把隐患消除在萌芽状态，实现生产全链条安全可控、质量达标。

　　教育“耐心”：重引导，暖人心。该班组一改以往简单处罚的管理方式，让安全教育走心又走情。每班班前会细致讲解安全重点、风险隐患和防控措施，常态化组织岗位知识学习，夯实全员安全技能。面对操作不规范、轻微违章等问题，管理人员耐心开展谈心谈话，用亲情化教育剖析危害、纠正思想偏差，真正让安全理念触及灵魂、深入人心。

　　操作“精心”：守标准，不跑偏。“持卡作业、对标上岗”是班组坚守的硬规矩。全体职工严格依照岗位操作“明白卡”开展作业，严守流程标准、规范操作行为。该班组秉持上道工序服务下道工序的原则，各岗位、各环节紧密衔接、有序配合，以精益求精的操作，守住安全底线、保障生产质量。

　　生产“齐心”：聚合力，提效能。一个班组一条心，全员携手共奋进。各岗位立足本职、相互补位，班与班之间坚持“上一班为下一班负责”，主动创造便利生产条件。同时推行大班小班化管理，有效缓解人员紧张压力，优化人力资源配置，让班组整体运转效率持续提升。

　　文化“入心”：常提醒，筑防线。安全文化润物无声，思想防线久久筑牢。该班组坚持每班开展３至５分钟事故案例学习、“历史上的今天”警示教育，引导职工以案为鉴、举一反三。依托安全知识问答、岗位联保、家属协管等特色活动，再配合厂区随处可见的安全标语牌板，营造出浓厚的安全氛围，让守规矩、保安全成为全员行动自觉。

　　凭实干立身，以匠心创优。该矿原煤生产班依靠“五心”工作法夯实管理根基，实现安全、质量、效率同步提升，用过硬实力擦亮“金牌班组”闪亮名片。