兴隆庄煤矿始终将安全置于一切工作的首位，以行为隐患管控、现场标准提质、基层自主管理为三大核心抓手，构建起覆盖全员、全工序、全区域的立体化安全基础管理体系，持续夯实矿井安全管理根基。

精控行为隐患，以“双卡”之力推动主动合规。行为隐患是事故的导火索，兴隆庄煤矿将人的不安全行为管控作为重中之重，以安全自主管理为核心，构建起“矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律”五级责任管控体系。在作业现场全面推行作业流程卡和安全监护卡“双卡”制度，要求每一名职工在每班作业前，对核心指标进行逐项确认与签字闭环。依托“双卡”机制，实施“一班一确认、一岗一规范”动态管控，各岗位职工上岗前对照卡片内容逐项确认安全事项，交接班时详细交接现场安全状况，确保安全责任无缝衔接。对“三违”人员实行“过三关、六关”帮教，确保帮教转化率100%。编制“三违”帮教跟踪卡，注重从心理入手，剖析违章危害，构筑思想防线。常态化开展视频反“三违”活动，充分发挥井下视频监控系统和AI应用场景等先进技术手段。严格执行“无监控不作业”制度，利用AI图像识别与后台大数据分析，精密监控作业一线人员行为与设备状态。持续优化行为隐患周分析、月考核制度，依托安全办公会、周例会两大平台，每周复盘剖析、精准梳理隐患类型与问题根源，每月严格考核并将结果与绩效、评优、晋升挂钩，形成“分析—整改—考核—反馈”的闭环管理链条。

深耕自主管理，以“两长两员”激活基层细胞。区队班组是安全管理的前沿阵地，兴隆庄煤矿创新实施“2568”安全自主管理体系，全面优化“区队自治、班组自主、个人自律”管理流程，将班组安全生产、劳动纪律、隐患排查、行为隐患管控等纳入日常考核机制。充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”主观能动性。明晰班组长管理权限，依托身份可视化管理模式，佩戴标识帽贴、岗位臂章，清晰划分岗位职责。运用《班组长工作日志》《轮值安监员安全管理卡》《隐患排查自查自纠台账》等载体，让职工从安全管理的“旁观者”向“主导者”转变，构建“人人都是安全员、事事都有责任人、处处都有管控点”的自主管理新格局。严抓“晨会”程序规范，固化“九项流程”做法：点名、状态确认、任务布置、风险预知、安全宣誓……环环相扣。充分释放班组长“五项权力”，加强区队班组间的安全管理经验交流，形成“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理新格局。优化考核激励与准入淘汰机制，全域开展“六好”区队、“五型”班组、安全自主管理标杆创建评选活动，坚持月度差异化考评机制，A级安全自主管理班组动态保持5家以上。

严抓标准质量，以“精品工程”夯实安全根基。标准化是安全的生命线，兴隆庄煤矿开展“标准化认知提升”专项行动，树立“标准即安全”理念。编制《安全生产标准化指导手册》，收录7个专业196项标准化项目。编制93个岗位“明白卡”和标准作业培训教案。修订完善863个岗位安全生产责任制。构建“矿级统筹、专业主抓、区队落实、班组执行”四级标准化管理架构，推进标准化建设规划“一张图”，将全矿井下作业区域全部纳入规划版图。精准制定安全生产标准化综合提升实施方案，秉持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”工作理念，持续推进精品工程建设，全面打造“一头一面一系统一岗位”精品工程。推行“班清班结、当班兑现”管理机制，明确最后一道工序为工完料净、现场清理。实行工程质量终身负责制。强化动态考核，建立“周检查、月考核、季评比、年总评”闭环考核机制。每周曝光不达标场景，每月验收固化项目，对保持不住的反向追溯考核。坚持月度最差单位（专业）、季度优胜单位（专业）和优秀“两长两员”评选。同时将奖惩结果同步公示，让“安全好则效益好、责任差则受追责”成为共识，持续夯实安全根基，为矿井高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。