兴隆庄煤矿聚焦基层管理痛点、生产攻坚难点、职工需求热点，以班组“微治理”、岗位“微革新”、后勤“微关怀”三项务实举措为抓手，不搞形式、抓实细节，把各项工作落地落细、提质提效，稳步推动矿井安全生产等各项工作。

班组“微治理”，筑牢安全稳产底线。该矿将安全管理重心下沉一线，落地“班前微排查、班中微整改、班后微复盘”三段式闭环管理模式，把安全管控贯穿作业全流程。每班开工前排查岗位隐患、作业中即时整改问题、收工后利用十分钟微例会复盘短板，梳理当日问题、明确次日重点，将各类安全隐患消解在萌芽状态。

日常生产中，推行“班组互查、岗位互纠”模式，引导职工主动履职、互相监督，从被动遵守制度转变为主动守护安全。持续夯实基层自治能力，通过下放班组长现场管理、考核分配权限，压实岗位第一责任，由班组长统筹当班设备运维、隐患整改、生产进度等重点工作。各班组每日开展全覆盖自查自纠，对设备故障、作业风险建档立卡、限期整改、闭环销号，全方位织密现场安全防护网。

岗位“微革新”，激活提质增效动能。立足岗位降本增效、破解生产堵点，该矿鼓励全员立足本职搞创新、做优化，以一线“小改小革”汇聚生产“大效能”。依托“兴业杯”全员创新竞赛，打通创新申报、评审、落地、转化全链条，通过物质奖励、荣誉表彰、岗位赋能等多元激励方式，充分调动一线职工创新积极性，让岗位创新常态化、实效化。

一线职工自发组建攻坚小组，紧盯采煤、掘进、设备运维等关键环节精准破题，落地多项实用性极强的技改成果。其中，综采二区职工自主研发机头伸缩护栏，封堵充填工作面人员误入危险区域的安全隐患，从硬件上提升现场安全防护水平；生产准备工区创新研制掘进机减速器拆卸装置，实现设备无损高效拆卸，有效降低职工劳动强度，规避设备检修作业风险。一系列接地气、见效快的岗位微革新，为矿井高效生产持续注入强劲动力。

暖心“微关怀”，凝聚基层攻坚合力。该矿坚持聚焦职工真实需求，做实做细后勤暖心服务，用点滴温情凝聚团队向心力。持续升级井口志愿服务站，为上下井职工提供贴心便民服务。每周固定开展女工协管志愿服务，为职工缝补衣物、修整工装，细微举措温暖岗位一线。

在人文关怀方面，常态化开展班组走访、谈心谈话，精准摸排职工工作难题与生活诉求，建立台账、逐项落实、闭环解决。组织心理健康测评、一对一咨询、情绪疏导等服务，及时化解职工心理压力，守护职工身心健康。完善职工休闲配套，建成标准化多功能活动室，丰富职工业余文化生活，让职工在工作之余放松身心、增进情谊，凝聚起全员同心攻坚、聚力发展的强大合力。