今年以来，国际焦化紧扣企业高质量发展战略部署，锚定“服务战略、支撑业务、赋能发展”核心主线，坚持把人才队伍建设作为固本强基、攻坚破局的关键抓手，创新构建“分层施训、双轮驱动、闭环培养”三维赋能人才培育体系，通过精准化施教、体系化赋能、常态化淬炼，持续激活队伍内生动力、优化人才梯队结构、夯实组织发展根基，为公司各项重点任务高效落地、发展质效稳步跃升提供坚实人才保障和智力支撑。

分层施训、精准赋能，跑出人才进阶“加速度”

公司立足岗位差异、贴合履职需求，坚持因材施教、靶向补短，全面推行管理、技术、技能“三序列”分层分类培育模式，全方位提升队伍专业化、职业化能力水平。聚焦管理序列，扎实开展车间主任能力专项提升特训，持续充实线上学院讲师资源，引导管理人员打破传统经验固化思维，推动企业管理由经验驱动向数据赋能、体系管控迭代升级。聚焦技术序列，紧扣企业智能化、数字化转型大局，深化“标准化+数字化”融合培育模式，组织10名技术骨干顺利通过数字化转译员资格考试，为公司智能改造、数字转型储备核心技术力量。聚焦技能序列，牢固树立“以考促学、以练促干、以赛促优”导向，依托“实战实训+量化考核”闭环机制淬炼岗位硬本领，组织生产车间167名职工开展机电仪专项技能考试，合格率达100%，真正实现技能提升可量化、能力提质见实效，为装置稳产高产、安全高效运行筑牢技能根基。

双轮驱动、精准识人，激活组织发展“动力源”

坚持人才强企战略导向，统筹推进干部队伍与员工队伍建设，创新推行“中层干部全面盘点+员工精准评价”双轮驱动管理机制，持续优化人才队伍结构、释放组织内生活力、凝聚全员攻坚合力。在中层干部管理上，聚焦“业绩+能力”双重维度，对全体中层管理队伍开展全方位、立体化扫描，精准挖掘高潜人才、完善后备人才梯队，确保关键岗位“源头活水”；在员工管理上，严格恪守“能力匹配、忠诚可靠、意愿适配”选人用人标准，坚决落实“不留懒人、不养闲人、不用庸人、不亏能人”原则，持续畅通员工晋升渠道，推动员工个人成长与企业发展同频共振、同向同行，全面提升全员履职效能、岗位担当意识和团队综合战斗力。

闭环培育、以战育人，锻造梯队建设“生力军”

以导师带徒为核心抓手，构建“制度规范、精准匹配、系统培养、动态优化”的人才培育全链条闭环体系，系统化推进青年人才、新入职员工培育成长工作。严格落实新人入职规范化培育、全过程跟踪、精细化考核、常态化激励的闭环管理模式，选拔业务骨干、技术能手与新人精准结对帮带，通过“理论教学+项目实战”培育模式，手把手传经验、倾心授技能、从严带作风，助力新员工深度参与应急处置、技改攻坚、现场运维等重点工作，在实战历练中锤炼本领、增长才干，真正实现带徒有质量、培育有成效、成长有突破，不断建强人才梯队、夯实发展后劲，为企业长远高质量发展蓄势赋能。