安全是煤矿的天字号工程，根基稳则百业兴。今年以来，杨村煤矿坚持把安全生产作为一切工作的前提和底线，从机构配置、管理体系、技术装备、人员培训四个维度协同发力，扎扎实实打基础、补短板、强弱项，全力筑牢安全生产“压舱石”。

搭好架子，让安全管理有人管、管得住

安全能不能抓好，首先看有没有人管、会不会管。杨村煤矿严格按照国家规定设置安全生产管理机构，配齐配强专职安全管理人员和注册安全工程师，确保人员数量、学历层次、从业经验全部达标。该矿还专门设立了技术管理机构，把技术管理制度一项项建起来，相关专业技术人员必须具备中级以上职称，让专业的人干专业的事。

“机构健全了、人员到位了，安全管理的‘骨架’才能撑起来。”该矿安全监察部负责人说。目前，矿井安全管理力量配备满足实际需要，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络，每项工作都有人抓、有人管、有人负责。

立好规矩，让制度标准严起来、落下去

制度是管理的基石。杨村煤矿以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心，全面推行安全生产标准化管理体系建设。从采掘工作面到运输巷道，从设备管理到现场作业，严格执行国家标准和矿山安全行业规范，每一道工序、每一个环节都做到对标对表、过程受控。

在采掘一线，每个岗位职工手里都有一张“明白卡”，岗位职责是什么、操作规程怎么干、风险点在哪里、遇到突发情况怎么处置，写得清清楚楚、明明白白。“别看这张小卡片，下井装在兜里心里踏实，干起活来有底气。”综采工区一名老工人说。通过推行岗位达标、专业达标、企业达标，矿井安全管理逐步实现要素完备、自主运行、动态达标、持续改进，正朝着与国际先进安全管理体系接轨的方向稳步迈进。

投足本钱，让技术装备强起来、有保障

装备水平直接关系到安全底气。杨村煤矿严格落实安全生产费用提取和使用规定，把有限的资金花在刀刃上——重大风险管控、隐患排查治理、灾害防治、安全培训、智能化设备更新改造，每一项都有真金白银的投入。

“设备不能光靠吃老本，该换就得换、该升就得升。”该矿机电管理部门负责人介绍。他们加快淘汰落后工艺和设备，严格执行设备设施全生命周期管理，日常维护保养做到位、定期检测检验不马虎，确保设备始终处于安全可靠运行状态。与此同时，机械化升级改造稳步推进，自动化、智能化建设持续加码，用技术装备的提升为安全生产提供硬支撑。

在专业服务方面，该矿严格遴选符合资质条件的服务机构，对服务过程全程跟踪监督，确保第三方提供的检测检验、评估评价等服务质量过硬、数据可靠。

教会本领，让职工心里有底、手上有招

人是安全生产中最关键的因素。杨村煤矿把安全培训作为一项基础性工程来抓，年度培训计划年初就排得满满当当。无论是主要负责人、安全管理人员，还是特种作业人员、新上岗和转岗人员，培训考核一个都不能少，持证上岗是硬杠杠。

该矿常态化开展全员岗位操作技能培训、安全风险辨识和应急处置演练，通过班前会、技术课堂、实操训练等多种形式，让职工在学中干、干中学。对于新入矿的职工，岗前安全培训不少于72个学时，考核合格才能下井；特种作业人员首次取证，必须具备高中及以上文化程度，经过专业培训拿到资格证才能上岗操作。

“矿上的安全培训很实在，不光讲理论，更注重手把手教怎么辨识风险、怎么规范操作、遇到紧急情况怎么逃生。”掘进工区一位班组长说。此外，“五职”矿长和主要负责人每年参加上级组织的专门安全教育培训，不断“充电”提升安全管理水平。

安全培训抓得实，职工安全意识强了、操作技能高了，安全生产就有了最根本的保障。如今在杨村煤矿，“上标准岗、干标准活、做放心人”已成为广大职工的自觉行动，安全基础一天比一天牢靠。