“总结经验、吸取教训，统一思想、凝聚共识，持续深挖降本增效潜力，不断提升经营管控水平……”在鲍店煤矿上半年经营分析会上，该矿号召全矿各单位精准查找问题短板，以更严要求、更细举措推动经营管理工作走深走实。

该矿正确看待上半年工作成效与不足，要求各单位认真分析总结对照指标任务和上级要求，明确下半年工作思路和重点举措，突出抓好生产经营全过程管控，全方位深挖内潜、创收增效，全面提升矿井经济运行质量。始终把安全摆在“四个一切”的高度，以战战兢兢、如履薄冰的警觉意识抓实抓细安全生产工作。坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想，突出抓好“五查五严一确保”专项活动、职工作业行为管控、风险隐患排查、重大灾害防治、安全责任落实等工作，确保以安全稳定的良好局面为矿井效益增长、高质量发展保驾护航。充分认清“量本利”的关系，超前制定生产组织方案，科学、合理、精准排定月度生产计划，提升设备完好率、设备开机率、工作面回采率，以均衡稳产促高产高效。以“掘进创优提效”为目标，优化施工工艺、加大装备投入，进一步提高单进水平。深化“八项降本增效硬措施”和“十项费用节支行动”，将成本控制责任落实到每个部门、每个岗位。充分发挥洗选发运“质量稳定器，效益聚宝盆”的作用，提高洗选精度和煤炭质量，确保精煤计划完成率１００％；找准煤炭价格波动规律，优化煤炭品种发运计划，生产适销对路产品，持续提升增盈创效能力。将成本管控贯穿煤炭生产、洗选发运、系统运维全流程，建立费用全过程、动态化管控机制，确保内部考核３７项可控费用同比下降３％以上。严格落实回收交接、交旧领新等制度，提高修旧利废转换率、利用率，确保修复后可利用率１００％。聚焦提升、排水、运输、洗选等耗能环节，深挖避峰填谷潜力，完成“峰谷期电量占比８５％以下”的目标，力争全年节约电费５００万元。

该矿对标学习永锋集团，以提质降本为导向，坚决消除不增值、不高效、不流畅的环节和工序，全面提升精益管理水平。全面推行“标准作业卡”，从严整治不规范作业、习惯性违章，既提升作业效率，也从源头杜绝习惯性违章。深化ＴＰＭ全员设备维护，严格落实设备定点点检、周期保养、预防性维修等制度，全面执行设备包机责任制，做到隐患当班处置、故障及时抢修、问题不过夜。同时，该矿进一步压实主体责任，构建精益管理长效机制。精益运营办公室发挥好“指挥部”作用，聚焦制度完善、考核考评、培训赋能、数据管控、督办闭环等核心职责，统筹全矿精益工作整体推进、节点把控、专业协同，做到统揽全局、调度有力、督导有方、闭环到位。专兼职持改专员当好“攻坚员”，按专业板块包挂负责，抓实浪费排查、短板整治、精益项目推进、改善提案落地、基层业务指导。各业务部室、各单位扛牢“主体责任”，将精益管理作为“一把手”工程，树牢“精益提质、精准降本、持续改善”理念，常态化排查管理短板、流程堵点，实现改善全流程闭环管理。