今年以来，杨村煤矿认真贯彻落实上级关于安全生产系列决策部署，坚持把自主管理作为强基固本的关键一招，持续健全完善“矿自管、区队自治、班组自控、个人自律”四级自主管理体系，细化权责清单、量化考核标准、深化正向激励，推动安全管理实现从“被动管控”向“主动自律”转变，为矿井安全高质量发展注入了强劲内生动力。

聚焦“矿自管”强统领，顶层设计立柱架梁。该矿坚持把制度建设作为自主管理的先手棋，以矿级层面系统谋划为统领，全面梳理安全管理界面，逐级建立矿、区队、班组、个人四级自主管理权责清单。组织安全管理骨干深入调研，广泛征求基层意见，力求权责都切合实际、清晰明确，做到边界清楚、责任到人、权责统一。同步修订配套考核标准，将自主管理推进成效纳入各级绩效考核体系，实行月通报、季评比，以刚性考核倒逼各级主动履责。制度的生命力在于执行，该矿建立动态督导机制，定期对各单位自主管理运行情况进行检查评估，发现问题及时纠偏、总结经验及时推广，确保四级自主管理体系立在规矩上、行在轨道上。

聚焦“区队自治”强中坚，激活单元内生动力。该矿大力深化区队标准化建设，从安全管控、生产组织、质量标准化、队伍建设等维度细化区队自治标准，推动各采掘辅助区队在制度框架下自主抓安全、管现场、带队伍。常态化开展“六好”区队创建评选活动，制定详细的量化考评细则，通过月度考核、季度评选、年度表彰，营造出比安全、比质量、比效益、比作风的浓厚氛围。截至目前，已累计评选“六好”区队10个次，一批管理规范、战斗力强的区队脱颖而出，自主管理的示范效应持续放大。

聚焦“班组自控”强前沿，夯实现场管理根基。杨村煤矿持续推进“13310”基层班组建设模式深化落实，围绕这一核心框架，系统改进完善涵盖班前班后会、现场交接班、隐患排查治理、安全质量标准化、设备点检维护、应急预案演练等内容的“十项管理制度”，让班组自控有章可循、有据可依。深入开展“五型”班组及“双百优”班组创建活动，从安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型五个维度精准考核，已累计评选“五型”班组12个次，2个班组成功获评365英国上市公司“双百优”班组，树立起全矿班组建设的新标杆。与此同时，该矿将班组长队伍建设摆在突出位置，坚持选优配强与动态管理相结合，充分赋予班组长现场管理决策权、考核权，让班组长真正能管事、敢管事、管成事。今年上半年，根据工作实际和考核结果动态调整班组长11名，畅通能上能下渠道，让“有为者有位、实干者实惠”成为鲜明导向。

聚焦“个人自律”强根基，织密互保联保网络。该矿坚持把个人自律作为四级自主管理的基础工程，持续强化全员自保、互保、联保意识培育。大力选树基层区队“明星职工”，以身边人讲身边事、以身边事教身边人，引导广大职工从思想深处实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变。截至目前，已评选表彰基层区队“明星职工”46人次，这些扎根一线的安全标兵既是技术能手，更是安全表率，在潜移默化中影响和带动着身边人。各班组严格执行自保互保联保制度，班前确认互保对子、班中互相提醒监督、班后总结评价，形成了“个人自律保自身安全、互保联保护全员平安”的生动局面。

如今，“四自”管理理念已在杨村煤矿落地生根、开花结果，成为夯实安全根基、提升管理效能的重要引擎。杨村煤矿将继续在权责再细化、考核再优化、典型再亮化上深耕细作，持续激发四级自主管理活力，推动安全管理水平不断迈上新台阶，为矿井安全高质量发展筑牢更加坚实的根基。