三季度是全年安全生产承上启下的关键期。杨村煤矿坚持把安全生产责任落实作为“牛鼻子”来抓，从矿领导到一线职工，层层压实责任、级级传导压力，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的执行力，确保矿井安全形势持续稳定。

“关键少数”带头，下井带班不走过场

“安全工作好不好，关键看领导。”该矿严格落实主要负责人安全生产“第一责任人”职责，对照《中华人民共和国安全生产法》逐条逐项履职尽责。每月雷打不动的安全办公会，研究的是安全生产上的“硬骨头”，解决的是基层反映的“老大难”。

在杨村煤矿，矿领导下井带班早已成为常态。“要求工人几点下井，干部就得几点下井；工人几点升井，干部也得几点升井。”该矿明确规定，主要负责人每月带班下井不少于5个。带班期间，重点盯防采掘工作面、通风系统等关键部位，走一路、查一路，发现问题现场解决，绝不把隐患留给下一班。

“交接班不是签个字就完事了。井下情况复杂，上一班存在什么问题、哪块区域需要重点注意，必须当面交代清楚。”该矿一位带班领导介绍。严格执行井下交接班制度，现场详细交代安全生产状况、存在问题和注意事项，并认真填写交接班记录，真正做到“交得明白、接得清楚”。

“明白卡”在手，人人都是安全员

安全责任不能只落在领导干部头上，更得让每一名职工都清楚自己该干啥、咋干。杨村煤矿全面修订完善了覆盖全矿各个岗位的安全生产责任制，明确各岗位责任人员、责任范围和可量化的考核标准，构建起“尽职免责、失职追责”的工作机制。

“以前觉得安全是矿上管的事、是安监员管的事，现在明白了，安全是自个儿的事。”综采工区一位职工说。为了让岗位责任更明晰，该矿推行岗位“明白卡”、手指口述、安全确认等举措，把复杂的规程制度变成职工听得懂、记得住、能执行的操作要领。

在此基础上，该矿积极构建“矿级自管、专业自控、区队自治、班组自主、个人自律”的多层级管理机制。综采工区区长陈岩介绍：“现在班组自主管理权限更大了，班组长有权现场拍板处理隐患，职工之间互保联保、互相提醒，大家伙儿抓安全的主动性明显上来了。”

严考核硬约束，不让责任“挂空挡”

制度定了、责任明了，关键看落实。杨村煤矿建立了安全生产责任制落实监督考核机制，坚持用制度管人、用考核倒逼履责。该矿每年对全员安全生产责任制落实情况开展不少于1次的全面考核，考核结果与绩效工资、评先树优直接挂钩，做到奖罚分明、刚性兑现。

“安全投入一分不少，外包管理一步不松。”该矿安全总监张雪涛在安全办公会上强调，“矿井安全投入必须足额提取、专款专用，这是法律底线，也是良心底线。”同时，严格外包作业管理，严禁违法外包、以包代管、包而不管，坚决杜绝安全管理“真空地带”。

“责任落实了，标准执行了，心里才踏实。”掘进工区一名班组长朴实的话语，道出了杨村煤矿安全管理从“被动约束”向“主动履责”转变的生动实践。正是这种“人人有责、层层负责、失职追责”的责任闭环，让杨村煤矿的安全生产防线更加坚固、更加牢靠。