为持续深化作风建设，破解安全生产管理中履职惰性、担当不足、落实不力等突出问题，鲍店煤矿践行“1135”解题文化，以“不做麻烦制造者、争做问题解决者”为引领，锚定实干要求，抓实问题治理全流程，推动干部职工工作作风提质、安全管理提效、生产绩效升级，让“追问题、解难题、抓落实”成为工区安全生产新风尚。

坚守一个理念，锚定初心底色，破除作风顽疾。“不做麻烦制造者、争做问题解决者”是“1135”解题文化的核心内核，也是鲍店煤矿作风转变、履职尽责的根本准则。立足“不做麻烦制造者”的底线要求，该矿从源头狠抓作风建设，杜绝干部职工因态度敷衍、作风漂浮、履职缺位引发安全问题、工作隐患，坚决摒弃推诿扯皮、敷衍了事、上交矛盾的不良风气，要求管理人员立足岗位守底线、严履职、不添乱，从源头上规避各类安全及管理问题。聚焦“争做问题解决者”的奋斗追求，该矿树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的实干导向，针对以往个别管理技术人员“电话听汇报、会议解问题”“遇见问题绕道走”等惰性作风和履职短板，精准施策、靶向纠偏，全面推行“争做问题解决者，跟着问题走”工作法，彻底整治不敢担当、不愿作为、得过且过的不良风气，引导管理人员主动靠前、直面问题、攻坚破难。

恪守一个要求，夯实履职根基，规范现场管理。该矿严格落实“心中有数、科学组织、踏实肯干、稳扎稳打”的工作要求，将其融入通防安全管理全过程、各环节。为杜绝现场管理粗放、隐患排查流于形式、工作落实不到位等问题，健全完善“三必查四必到”工作制度，进一步细化管理人员岗位职责、明确履职行动准则。同时，牢固树立执行力、落实力、服从力是第一工作能力的工作理念，严格执行管理人员跟班带班制度，持续加大井下现场监管力度、加密安全检查频次，做到每日必查现场安全隐患、必查设备运行状况、必查职工思想动态，全方位摸清现场安全生产底数；严格落实急难险重必到、工作条件变化必到、边远巷道排查必到、隐患治理闭环必到的工作标准，精准掌握现场安全管理重点、难点、风险点，以踏实肯干的作风、科学严谨的举措，确保现场管理无盲区、隐患排查无遗漏、问题处置无拖延。

抓实三个环节，闭环管控问题，筑牢安全防线。该矿紧扣“发现问题、分析问题、解决问题”三大核心环节，构建全链条、闭环式问题管控体系，让安全管理靶向精准、落地见效。在日常工作中，管理人员扎根井下一线，常态化开展全方位排查，主动挖掘通防安全、设备运行、现场管控、职工状态等各类潜在问题，做到早发现、早预警、早介入；针对排查出的隐患、工作中的堵点难点，定期组织专项分析研讨，精准剖析问题根源、厘清责任链条、梳理风险隐患，杜绝盲目处置、粗放整改；聚焦各类问题建立整改台账、明确整改时限、压实整改责任，全程跟踪督办、从严闭环验收，确保各类问题彻底整改、清零见底，真正实现“发现一处、分析一处、解决一处、巩固一处”的良性循环，切实打通问题治理落地见效的“最后一公里”。

聚焦五个提升，赋能全域发展，彰显实干成效。自全面践行“1135”解题文化以来，该矿以文化赋能作风转变、以实干推动工作升级，实现了工作格局、工作能力、工作标准、工作作风、工作绩效的全方位提升。全员彻底摒弃了被动履职、消极应付的工作心态，主动担当、靠前攻坚的工作氛围愈发浓厚，干部职工的大局意识、履职能力、专业素养持续增强，通防安全管理标准、隐患治理标准、现场管控标准全面提档，求真务实、真抓实干、攻坚克难的优良作风蔚然成风。

实打实的作风转变、全方位的能力提升，为安全生产筑牢了坚实保障。在7306回撤工作面、5302-02回撤工作面防灭火专项治理工作中，面对复杂的现场工况和严峻的安全压力，该矿管理班子带头冲锋、身先士卒，党员干部主动担当、24小时轮流跟班盯岗，严格落实科学化、精细化治理举措，持续强化井下气体动态监测、常态化现场巡查排查，精准落实压注凝胶等防灭火综合治理措施，破解现场安全难题，以过硬的履职全力保障矿井通防安全。