为纵深推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，物供中心以专题警示教育会为抓手，聚焦内部典型案例开展以案促学、以案促查、以案促改，推动树立和践行正确政绩观学习教育入脑入心，见行见效。

以案促学，以理论清醒校准政绩观航向。物供中心坚持以典型案例为鲜活教材、反面镜鉴，用身边事教育身边人，让政绩观教育更具针对性、震慑力和感染力。通过集中通报内部典型案例，深刻剖析案例背后思想滑坡、认知偏差、宗旨弱化的根源，让党员干部直面工作中存在的政绩错位、履职缺位、作风浮位等现实问题，引导党员干部以案为戒、反躬自省，将习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述作为必修课、常修课，做到常学常新、常思常悟，切实把正确政绩观内化于心、外化于行。

以案促查，以刀刃向内校准政绩观偏差。物供中心领导班子坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对照典型案例暴露出的权力观扭曲、宗旨意识淡薄、科学决策不足、作风漂浮不实等突出问题，全面开展自查自纠。重点围绕物资采购、招投标、供应商管理及关心关爱职工等关键领域，深入查摆政绩观偏差、履职不严不实、制度执行不到位等短板弱项，做到不遮掩、不回避、不护短。在前提查摆的基础上，中心领导班子聚焦“新官不理旧账”开展专项查摆，共查摆问题7条，班子成员查摆问题34条，建立问题整改清单，抓好“一张清单”贯通整改，力求改到实处，改有实效。

以案促改，以实干担当彰显政绩观成效。物供中心扎实推进学习教育集中整治，把“问题清单”转化为“履职清单”，从把握“发展要事”，办好“关键小事”入手，以实打实的整改行动，让学习教育成果看得见、摸得着。

该中心将物资供应作为“发展要事”来抓，他们着眼主责主业打基础，明确业务流程各环节时间节点要求，规范业务流程操作，对一季度业务运行问题全面复盘、逐项“过筛子”，建立台账、逐项整改，夯实业务基础；探索科技赋能提质效，积极申报《采购业务智能决策系统研发》科研项目，推进传统采购模式向智能采购转型，用科技力量为物资保供添动力、提效能。推行劳保用品“线下体验+线上选购”，线下下沉矿井一线开展“沉浸式”体验，面对面征集意见；线上逐步优化完善电商平台点单功能，切实打通劳保物资服务“最后一公里”。聚焦难点堵点求突破，针对长期以来人员少、任务重的困境，该中心主动打破业务壁垒，探索实施“抢单+兜底”协同机制，推动计划、采购、仓储、质检等环节高效联动，以“一盘棋”格局跑出保供“加速度”。

办好“发展要事”，作风建设是保障。物供中心围绕履职不力、推诿扯皮、服务态度生硬、违规吃拿卡要、形式主义虚假落实、纪律松弛等六个方面，开展作风建设大提升活动，明确作风建设廉洁的守门员、高效的操作手、专业的裁判员、有温度的服务商“四种角色画像”，推行业务流程“零拖延”、权力运行“零暗箱”业务质量“零差错”以及待人接物标准化、规范化、精细化的“三零三化”行为准则，组织全体干部职工深入查摆、靶向整改，以过硬作风保障物资供应高质量运行。

“发展要事”要办好，“关键小事”也不能忽视。设立健康驿站、开办心理健康讲座、组织健步走、配备共享雨伞等一系列暖心举措，把“关键小事”办到了职工心坎上。113条“民生清单”逐步变成一张张“幸福答卷”，物供中心用实实在在的行动温暖了人心，凝聚了合力。

下一步，物供中心将持续巩固拓展学习教育成果，常态化以案为鉴、以案笃行，持续纠治政绩观偏差问题，锤炼务实过硬工作作风，精进履职服务能力，以物资保供更有力、业务服务更贴心、工作作风更务实的崭新风貌，切实把正确政绩观转化为推动中心高质量发展的强大动力。