近年来，鲍店煤矿立足矿井发展实际，紧扣安全生产、智能开采、精益管理等中心工作，健全培养、使用、激励、保障全链条人才工作体系，用心育才、精心引才、诚心留才，着力打造一支政治过硬、技能精湛、作风优良、结构合理的高素质专业化人才队伍，为矿井高质量发展注入源源不断的生机与活力。

　　搭建成长平台，让人才“有舞台、能出彩”。该矿立足岗位实际，打破成长壁垒，为不同层级、不同岗位职工量身打造发展通道。针对管理、技术、操作三类岗位，完善纵向晋升、横向流动的职业发展体系，畅通管理干部、专业技术人员、技能人才三条成长路径，让管理有前途、技术有地位、技能有荣光。持续深化“1+N”导师带徒活动，精选业务骨干、技术大拿、资深班组长担任导师，从思想引导、理论教学、实操指导等方面全方位帮带青年职工。同时，积极搭建小改小革、技能比武、岗位竞赛、创新擂台等竞技平台，以赛促学、以赛促练，营造人人学技能、个个练本领的浓厚氛围。

　　强化精准培育，让能力“提档次、上水平”。结合智能化矿井建设、新工艺应用、新设备投用等发展需求，该矿推行分层分类、精准施训模式，不断优化培训内容与形式，根据技术人员、一线职工、青年职工的岗位特点和能力短板，定制专项培训课程。聚焦智能开采、机电运维、安全管控、洗选加工等重点领域，常态化开展专项技能培训、专题技术讲座、现场实操演练。充分利用线上学习平台、VR安全实训基地、实操培训教室等阵地，将课堂搬到井下现场、设备旁，实现理论与实践深度融合，推动全员综合素养稳步提升。

　　坚持实战历练，让骨干“挑重担、快成才”。该矿坚持在一线发现人才、在实战锤炼人才，把急难险重岗位作为人才成长的“练兵场”。围绕采掘接续、设备改造、技术革新、隐患治理等重点工作，选派青年技术人员、优秀职工深入生产现场，全程参与项目攻坚、现场管理和技术服务。鼓励人才立足岗位开展小改小革、技术创新、修旧利废，引导青年职工扎根井下一线，在繁重生产任务中磨砺意志、积累经验，逐步成长为独当一面的中坚力量，形成了“人才到一线去、本领在一线长、业绩在一线创”的良好格局。

　　完善激励机制，让队伍“有干劲、留得住”。矿井树立“凭能力用人、凭实绩激励”的鲜明导向，将薪酬待遇、评先树优、职称评定、岗位晋升与工作实绩、技能水平、创新成果紧密挂钩。加大对优秀技术人才、高技能人才、创新能手的奖励力度，落实技能津贴、专项奖励等政策，让实干者得实惠、优秀者受尊重。健全人文关怀体系，聚焦职工工作生活需求，用心解决后顾之忧，不断增强全体职工的归属感、幸福感和认同感，让尊重人才、关爱人才、争当人才成为矿井新风尚。