“矿灯房是矿井世贸生产在前沿窗口、是井下作业的”光明保障站。”今年以来，济二煤矿矿灯房立足井下安全保供核心职能，紧扣矿井“六精六提”融合管理工作要求，将精准定责、精细管控、精益运维、精智赋能、精严考核、精效创效理念全面融入岗位日常工作，通过标准化、市场化、数字化综合管控，持续夯实矿灯安全管理基础，全面提升井下装备保障能力。

精准定责，压实管理链条。该矿矿灯房结合岗位实际建立权责清晰、量化可控的市场化管理模式，将矿灯收发、充电保养、故障检修、物资管控、环境卫生等工作细化分解至每名岗位职工，明确工作标准、安全职责与成本管控指标。同步建立矿灯数字化管理台账，落实“一灯一档、一人一柜”动态管理，完整留存设备使用、检修、维保记录，实现矿灯全生命周期闭环可追溯管理，确保各项工作有据可查、有责可追、有绩可考。

精细维护，夯实设备根基。该矿严格执行矿灯日检、周抽、月全覆盖排查制度，聚焦矿灯灯头、线缆、闭锁、密封性能、续航亮度等关键点位逐项精细检查，对排查出的轻微故障当场处置、隐患问题即时整改。通过常态化精细化维保，有效降低矿灯故障率与报废损耗，延长设备使用寿命，切实以设备提质助力矿井降本增效。

精益服务，保障一线生产。该矿矿灯房严格落实矿灯收发“三核对”、回收“五查验”作业标准，规范收发、检查、充电、归位全流程操作。持续优化窗口服务流程，保持作业区域标准化整洁摆放，严把矿灯出库质量关口，确保所有下井矿灯电量充足、性能完好、安全达标，切实为井下职工安全作业提供可靠照明保障。

精智赋能，激活管理效能。该矿充分依托智能矿灯管理系统，对矿灯充电状态、设备故障、领用归还数据实施实时监测、动态预警，推动传统人工管理向数字化智能管控转变。同时建立班组精益互评考核机制，将安全履职、维保质量、降本成效、台账规范等内容纳入绩效考核，与薪酬直接挂钩，破除平均主义，充分调动岗位职工精益履职、提质创效的主动性和积极性。

下一步，济二煤矿将持续深化“六精六提”融合管理落地应用，以矿灯房精益班组建设为示范样板，把精益管理思维、市场化管控机制、数字化赋能手段延伸至各岗位、各环节，持续优化后勤保供质效，夯实矿井安全管理基础，为矿井高质量发展保驾护航。